¥100,000.00
常年管理顾问
描述
一位懂战略、通创效、会育人的外部“军师”
🎯 为什么企业需要一位常年管理顾问？
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老板身边缺少一个 敢说真话、能讲方法、不占股权的外部大脑
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内部管理团队低头拉车，无人抬头看路， 决策靠感觉
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定期专项咨询成本高、周期短， 成果难持续
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您不需要一份厚厚的报告，您需要 随时可以请教的实战派智囊
我们提供的不是文件，而是持续一整年的策略建议、方向校准与能力陪练。
🧭 服务定位
成为您企业的“编外执行总裁 + 创效进位总教练”
基于杨天河老师原创方法论，以 “问诊—建议—赋能—跟进” 闭环，围绕四大核心领域，帮助您的企业少走弯路、持续进位。
📌 四大核心咨询领域（策略建议层面）
1️⃣ 创效进位运作咨询
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定期对企业经营数据进行“创效体检”，指出降本增效、对标进位的机会点
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针对具体业务问题（成本高、效率低、增长慢）提供解决思路与路径建议
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辅导内部团队开展专项创效活动，但不代笔写方案
2️⃣ 企业战略规划（策略层面）
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参与年度战略研讨会，提供外部视角与行业洞察
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对战略方向、业务组合、增长路径提出质疑与优化建议
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帮助老板理清“该做什么、不该做什么”，避免战略冒进或犹豫
3️⃣ 企业大学建设（策略层面）
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诊断培训体系问题，指出关键岗位人才培养的瓶颈与突破口
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建议内部讲师激励方式、课程开发优先级、学习地图框架
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指导HR/培训负责人自行落地，而非代建全套体系
4️⃣ 稳增智进体系建设（策略层面）
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评估现有执行体系（会议、追踪、复盘），提出优化建议清单
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指导中高层建立“战略—任务—绩效”的关联思维
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推荐适合您企业阶段的工具模板（如OKR看板、复盘表），但不负责填写
⚙️ 服务方式与权益（轻交付、重互动）
| 项目 | 具体内容 |
|---|---|
| 顾问团队 | 杨天河老师担任总顾问，全年直连（无中间层） |
| 现场服务 | 每季度 1天 现场工作（参加经营会、专题研讨、一对一交流） |
| 远程支持 | 微信/电话随时沟通，不限次（紧急事项24小时内回应） |
| 策略文档 | 根据需要提供 1-2页A4纸的策略建议要点（非正式报告） |
| 专题研讨 | 每年可安排 2次线上闭门会（针对特定难题，中高层可参与） |
| 不包含内容 | ❌ 不出具战略规划报告、经营分析报告、专项方案文件 |
我们负责“指路”，您负责“走路”。成果由您的团队创造，我们确保方向正确、方法得当。
💰 服务价格与付费方式
年费总额：¥100,000（人民币拾万元整）
付费方式：按季度支付，每季度 ¥25,000
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首季度费用合同签订后3个工作日内支付
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以后每季度初支付当季费用
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支持对公转账，可开具增值税普通发票
差旅费用由甲方承担（据实报销）。
📈 预期价值（一年陪跑可感知的变化）
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✅ 老板做重大决策时，多一个可信赖的讨论对象，降低决策焦虑
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✅ 战略方向更聚焦，减少“拍脑袋”试错带来的隐性成本
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✅ 关键问题（效率、成本、人才）能快速获得解决思路，不再卡壳
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✅ 中高层管理意识、工具方法明显提升，内部能力被激活
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✅ 全年至少避免1-2次重大方向性错误，价值远超顾问费
📞 如何签约？
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免费沟通：电话30分钟，明确企业当前最棘手的3个问题
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确认适配：我们判断是否能在一年内真正帮到您
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签约启动：签订简洁服务协议，按季支付首期费用
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随时开始：无需复杂启动会，可立即微信提问
立即咨询，锁定杨天河老师年度顾问名额（每年限6家企业）。
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拨打 153 6005 6281
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花一个人的年薪，请一个实战派“军师”陪跑一年。
您的决策质量，决定企业的高度。
“我不卖报告，我卖的是让您少犯错的建议和打赢仗的信心。”
