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创一流辅导项目

2创一流战略执行力

为什么要创一流战略执行力:


  • 1、战略执行力是企业竞争的根本所在,却容易被忽视,企业内部往往各自为政,协同性差;
  • 2、以战略执行力建设为龙头有效协同推进企业内部各项管理工作,可将企业内部力量拧成一股绳,确保企业平稳、有序、高效运作,避免各自为政带来的推进不力与混乱;
    3、构建智能进化的战略执行力建设体系,能够让企业高效开展周而往复的优化活动,快速持续提升企业管理水平,最终达到一流;
    4、一流战略执行力有利于把握战略机遇,推动企业高速发展甚至跨跃式发展,避免企业普遍存在的战略不力、执行不力或两者均不到位的情况;
    5、避免管理提升一阵风现象,打造持续智能进化的组织。
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项目目标:

  • 1、构建战略执行力管控体系,通过周而往复的诊断优化,将企业拧成一股绳的同时,打造持续智能进化的组织。
  • 2、构建战略管理体系,提升战略机遇发掘能力。
    3、构建运营管理体系,通过精益管理,以客户价值最大化为目标实现前端、中端、后端三线高效协同。
    4、构建企业文化管理体系,重点通过价值观落地提升企业和员工境界的同时,驱动企业绩效增长。
    5、构建人才管理体系,吸引并支持优秀人才推动企业高速增长。
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  • 项目赋能:

1、掌握战略执行力诊断建设的基本技巧,能构建智能进化的战略执行力管控体系。
  • 2、掌握战略管理体系建设与诊断技巧,能够预判行业发展趋势,从中找到战略机遇并分解为有效的商业计划,并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。
    3、掌握运营管理体系建设与诊断技巧,能够通过精益管理确保前端效益创造线、中端服务支持线、后端统筹帷幄线三条线以客户价值最大化为目标实现高效协同。
    4、掌握文化体系建设与诊断技巧,能够优化理念、制度、行为、物质四大文化系统,尤其通过文化活动推进核心价值观落地并驱动企业绩效提升。
    5、掌握人才管理体系建设与诊断技巧,能够通过吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任、员工保留等程序吸引并支持优秀人才创造高绩效。

  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、战略执行力管控体系、诊断工具及优化方案
    • 2、战略管理体系、诊断工具、优化方案及日常信息收集规划及全套分析工具
      3、运营管理体系、诊断工具及优化方案
      4、企业文化管理体系、诊断工具及价值观落地活动策划方案
      5、人才管理体系、诊断工具及优化方案
    • 在线预订平台:
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,一年
  • 通过集中的四次四天培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化。
    2、咨询+培训,一年
    先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。

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