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创一流辅导项目

2.1创一流战略管理项目

为什么要创一流战略管理:


  • 1、企业普遍存在战略意识不强、投资决策不科学、战略布局不优等问题,往往需要战术勤奋弥补战略缺失,不仅累且绩效不突出;
  • 2、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制,不能敏感发现并主动把握战略机遇,往往错失战略机遇;
  • 3、欠缺愿景、使命规划能力和意识,不能起到激发斗志乃至创造激情作用;
  • 4、欠缺有效的战略分析能力,难以把握产业乃至生态系统发展趋势,从中探寻到战略机遇,难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位;
  • 5、欠缺较强的商业计划能力,在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板,商业计划不够科学,投资回报率得不到保障;
  • 6、欠缺较强的战略管控能力,难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施,重点战略举措不能全部得以实现;
  • 7、欠缺较强的资源整合能力,受制于资源限制,难以把握战略机遇和构建竞争优势。
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项目目标:

  • 1、建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇。
  • 2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中,输出有效的战略规划和商业计划
  • 3、提升战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施,确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中,输出一流指标体系及指标管控体系,驱动企业持续上台阶、快速创一流
  • 4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇。
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  • 项目赋能:

1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇
  • 2、掌握战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇;
  • 3、掌握战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略,确保重点战略举措全部得以实现;
  • 4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇;
  • 5、能根据战略评价指标体系,有序推动战略管控各个环节达到要求,从而有效提升企业战略管控能力。

  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、战略分析、决策及动态管控机制,形成一流战略管控模式
    • 2、战略规划和商业计划
    • 3、一流指标体系及指标管控体系
    • 4、资源整合策略
    • 在线预订平台:
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,六个月
  • 通过集中的两天培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化,构建完整的战略管控机制,制定科学的战略规划方案及指标体系。
  • 2、咨询+培训,六个月
  • 先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。

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