创一流辅导项目

4创一流能效管理

能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发及绩效管理等。企管、人力资源或企业大学作为统筹管理部门，全面统筹，相关职能部门负责具体实施，在统筹部门的协同下，有效提升企业绩效和竞争力。

为什么要创一流能效管理：

1、能效管理以效果为导向，融合能力管理与绩效管理于一体，能更好和持久的提升企业绩效和竞争力，可避免各部门各自为政的低效，更是远胜于多数缺乏组织能力开发功能的企业。
2、一流能力管理模式中的组织能力开发，采用人才队伍与管理机制协同建设模式“补短板、突瓶颈、造硬核”，其统筹管理效果远超培训与企管各自为政模式；
3、一流能力管理模式中的个人能力开发，融合组织能力开发与绩效管理系统，能全面统筹员工能力开发，有效承接组织能力开发，并加速核心人才队伍成长，效果远超培训部门统筹下的员工培养模式；

4、一流绩效管理模式中的绩效管理系统，其通过体系建设、考核模式设计、绩效激励设计、绩效辅导机制运作、业务运作模式优化等，有力促进企业绩效提升，同时能有效支持组织能力开发与个人能力提升，效果更佳。
5、一流绩效管理模式中的绩效促进系统，推进组织能力和绩效目标实现，同时其发动的对标挖潜创一流活动，能够充分挖潜员工潜能、释放其创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

项目目标：

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。

辅导模式及周期：

1、培训+辅导，3-6个月
通过两次每次一天的培训同步输出策划方案，提供相关工具模板并辅导优化，最终形成成熟模式。

2、咨询+培训，3-6个月
先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。