5创一流绩效管理

为什么要创一流绩效管理：

• 1、构建基于战略目标实现的绩效管理体系，有效支持企业战略，避免长期目标和短期目标难以协调的问题；
• 2、设计以正向激励为主的绩效考核模式，同时避免“考核只为扣钱”和“员工只做考核工作”等不合理现象；
  3、设计绩效导向的绩效激励机制与基于成果分享的奖金管理体系，避免绩效差异不大和不能共享企业发展成果而给员工带来的懈怠；
  4、设计基于岗位价值创造、个人能力提升和挑战更高目标的绩效辅导机制，以充分释放员工的潜能和创造力；
  5、优化核心业务运作模式，通过系统设计驱动企业绩效提升。
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• 1、培训+辅导，3-6个月
• 通过一天培训同步输出策划方案，提供相关工具模板并辅导优化，最终形成成熟模式。
  2、咨询+培训，3-6个月
  先咨询输出相关方案，然后再通过培训赋能提升人员的专业能力，最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。